前世李墨曾看到过一份统计数据，电视剧市场的竞争和发行营销压力都是空前强大的，太平洋对面的电视剧库存和播出比例最高的也不会超过3:1，而在天朝，由于目前的市场还无法及时消化庞大的电视剧产量。库存量与播出量比例常年维持在约为10∶1的比例上。甚至有不少2001-2002年生产的电视剧，十年二十年以后都还在库里垫桌角。
通常来说，一部电视剧的销售期不会超过两年，过了期限，基本上就意味着不可能会有买家接手，投入的资金自然也就收不回来了。对此，曾经有...曾经有人算过一笔账：如果某年有8000多集剧无法播出，以平均每集投资100万元计算，也就是差不多有80亿的资金都打了水漂。
造成这种情况的原因，自然有电视剧跟风、资本盲目投资、市场自身的优胜劣汰机制等原因，但电视剧本身营销工作的不到位，营销群体不明确，营销方案的错误，却也让一部分剧集沦为了炮灰中的一员。
这个时空的电视平台，还没有进化成为多方位、全覆盖的集合体，大部分上星的省级电视台，由于电视剧产业起步阶段产量不高，人们的选择有限，基本上都是电视台播什么观众看什么，最多是因为播出时间不同，看到的集数不一样而已。
有这样不愁销售的环境，也从根本上导致这个时空的国产电视剧缺少竞争，宣传不受重视，宣传投入不够，宣传手法更是简单、粗糙，别说创意，这么多年下来，连在播出前剪辑个预告片的都没几个。
后世随着电视台购剧成本、电视剧制作成本加大以及观众的要求越来越高，导致荧屏收视之战更加激烈，电视剧的宣传压力随之增大。现在的电视剧营销不仅要趁早，还要快、准、狠，不断升级，不断有新招数。
最后，甚至有人专门总结出了一套电视剧营销的标准模式。
李墨现在制订的营销方案，使用的就是这个方法——故事营销。
所谓故事营销，就是用起因事件、矛盾进展、危机对抗、**及结局这样的戏剧结构，在传播过程中向受众讲述一个起承转合的独立事件。简单点来说，就是用讲故事的方式做营销，像影视剧编剧一样的创作出一个新闻剧本，然后用这样的一个流程来主导整个的电视剧营销宣传过程。
内容未完，下一页继续阅读