羞窘 (6 / 11)

        会议开始，先是由副总经理游柘介绍提案内容。

        欧拉自创始以来，一直坚持手工制造，所走的都是高奢路线，成本高，定价高，因为生产线和人力成本太过昂贵，加之所设计的款式没有创新，故步自封，所以渐渐在国内市场失去了竞争力，销量额持续走低。

        而周孟言所提出的，就是从梵慕尼旗下一个子公司，smina钟表制造公司，引进两条更好的生产线和技术人才，并邀请工程师做其技术顾问，先解决生产链的问题。

        smina是这几年在钟表制造业异军突起的一个品牌，在周孟言接手之后，迅速转型定义为高奢品牌，近些年主攻欧洲市场，市值一路走高，其股价从4块多涨到了10块欧元，翻了不止一倍，带着梵慕尼的估值也上了涨。

        smina就是欧拉很好的风向标。

        周孟言提出，让欧拉把传统工艺和现代科技相结合，改变原本的老贵式钟表形态，转换为智能电子表盘，设计不同模式，更加贴近生活。

        同时加大出口，开拓国际市场，在国内引进高级的技师和技术人才，先微微降低国内的腕表价格，笼络国内市场，同时投放大量广告，增加欧拉的曝光度。

        “除了以上那些内容，还有一点——小部分裁员和降低高管薪酬。”男人道。

        众人看向他。

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