第三百五十八章 (7 / 9)

        典型的便利店非常小，场地面积平均仅100平方米左右，但就是这样的门店提供的日常生活用品达3000多种。

        虽然便利店供应的商品品种广泛，通常却没有储存场所，为提高商品销量，售卖场地原则上应尽量大。

        而且所有商品必须能通过配送中心得到及时补充。

        为了保证有效率地供应商品，分销渠道就格外的强大，大数据、云计算等等先进技术也全部应用到便利店上。

        在新的分销系统下，一个受委托的批发商被指定负责若干销售活动区域，授权经营来自不同制造商的产品。

        此外，总部通过和批发商、制造商签署销售协议，能够开发有效率的分销渠道与所有门店连接。

        张忠华想起7-11那广阔的市场前景很是激动，7-11可是全球零售业巨头，世界最大的连锁便利店集团。

        玉皇超市完全可以借鉴7-11的成功模式，有几年时间完全可以让便利店占据东南亚、东瀛岛和欧洲市场，自营一半加盟一半也可以省上不少时间。

        7-11在招募加盟者也是很谨慎的，而且加盟费是超级高，7-11大部分加盟对象还是以自己员工为主。

        这也是711与众多连锁行业不同之处，培养自己现有店长或员工成为加盟者。这不都是7-11为自己总结的成功经验吗，直接复制就可以了。

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